Aprašymas

Konsultuodami dažnai pastebime, kad Scrum meistrai praėję sertifikuotus mokymus supranta, KĄ jie turi daryti, tačiau pasimeta renkantis KAIP. Daugiausiai klausimų kyla apie labai žemiškus dalykus – įrankius, konkrečius skaičiavimus, lentų konfigūraciją.
 
Vienas iš esminių Scrum principų yra empirizmas. Tai reiškia, kad mes remiamės patirtimi, faktais ir įrodymais priimant sprendimus ir prognozuojant komandos pažangą. Tačiau kaip faktiškai planuoti ir matuoti progresą remiantis objektyviais faktais, o ne teoriniais teiginiais? Kaip susirinkti statistiką? Kaip užtikrinti skaidrumą? Kaip pasirinkti lentą? Kaip ją konfigūruoti? Kokius skaičius rinkti? Ką su jais daryti?
 
Viena iš dažnų klaidingų nuostatų yra ta, kad su Agile mes planuojame tik sprintą. Tačiau įmonėms būtina planuoti ir mėnesį, ketvirtį, metus. Kaip su komanda (neužsidarant savaitei kambaryje) suplanuoti ketvirtį? Kaip atvaizduoti progresą? Kokių pažadų nedalinti?
 
Apie visą tai - labai praktiniai ir žemiški mokymai, po kurių dalyviai išsineš žinojimą ne tik ką turi daryti, bet ir kaip – su konkrečiais pavyzdžiais, įrankiais ir žiniomis.